责任是设计出来的。
这家公司背后的想法，以及责任落在谁身上。
思考的方式可以有很多种。动手的理由只有一个。
大多数小生意没有「AI 问题」。他们有的是「周二问题」——每周被同样的杂事吃掉同样的一个钟头，而且总在最不合适的时候。能修好这件事的技术已经存在一阵子了。一直缺的，是有人愿意去做那件不体面的事：搞清楚到底哪一个钟头值得买回来。
SUNVEX 存在，就是为了系统性地做这件事。去找真实的问题，用证据而不是热情去检验它，做出最小的、可信的那一版，然后拿给一个会对你说实话的人。
AI 操作模型，是一个人怎么覆盖原本需要一个团队的工作量。它是加速器，不是判断力的替代品——这两者之间的界线是刻意划的，而且写了下来。
六条承诺，公开写在这里。
这些是约束，不是价值观——每一条都排除掉了一种本来很有诱惑力的做法。
证据大于热情
谁都可以对一个想法感到兴奋。真正能推动一个项目的，只有别人付过钱的行为。
窄打得过宽
一个懂某个领域行规的工具，几乎没有对手。一个通用的工具，跟所有人都是对手。
公开阶段，不是说辞
每个项目都显示它实际在哪，包括卡住的那些。一个只会往前走的组合，说明它不诚实。
放得很宽，定得很窄
智能体去收集、辩驳、起草、建造。交付什么、花多少钱、对客户承诺什么，留给人。
写下来
一个只存在于某人记忆里的决定，没法被复查，也没法被学第二次。
不编数字
没有我们没拿到的认证，没有我们没测过的可用率，没有我们没赢得的客户。
一个普通人，加上大量 AI。
SUNVEX 由一个人在澳大利亚经营。没有创业背景，没有称得上人脉的人脉，也没有值得一提的资本——只有一份自己的小生意，和每个经营小生意的人都熟悉的那些行政琐事。
所以我先重建了那一块。邮件到我手上时已经分好类。文档进去，结构化数据出来。跟进会按时自己去追，而不是压在我脑子里。它跑通了，而且在我不再盯着它之后仍然在跑——这才是唯一算数的检验。
然后是那个显而易见的问题。如果这东西值得拥有，还有谁的一周长得和我一样？认真回答这个问题——而不是想当然——就是这个网站其余部分在做的事。
这里的每一个决定——什么晋级、做什么、对客户承诺什么——都由这一个人做出，也可以直接去问他。没有委员会可以转交投诉，也没有别人可以接住一个难回答的问题。这就是全部的问责机制。
更长的版本，如实写下来的